Lifestyle
La seule question qui changera votre carrière
J'ai gâché les premières années de ma carrière. Je m'efforçais de trouver les bonnes missions, d'être promu rapidement et d'acquérir les bons titres de poste.
Ensuite, je me suis auto-détruit.
Je suis allé voyager pendant quelques mois et je suis revenu le jour même où Lehmann s'est effondré. Le marché du travail s'est effondré. J'ai perdu tout mon argent. J'ai dû occuper un poste de plusieurs niveaux inférieurs à celui que j'avais. C'était comme un fond de pierre.
J'ai commencé mon nouveau concert à contrecœur, pensant que je ne l'aimerais pas. Mais dans le silence de l'échec, j'ai appris cette vérité sur moi-même.
J'ai adoré apprendre.
À l’école, au travail, même dans l’écriture de fiction, je me suis toujours sentie plus vivante lorsque je m'efforçais d’apprendre au-delà de mes limites. Je ne me suis jamais vraiment soucié de rien d’autre. Dans le désordre de la compagnie, j'avais assumé les rêves et les ambitions des gens autour de moi.
C'était libérateur.
Je me suis jeté dans mon nouveau concert. L'économie s'est améliorée. De nouvelles opportunités se sont présentées à moi. Cette fois, je n'ai posé qu'une seule question.
Où puis-je apprendre le plus?
J'ai à peine négocié mes salaires et mes avances de livres. Je n’ai pas pensé aux titres d’emploi. Je n’ai même pas examiné les programmes d’avantages sociaux et les subventions en capital. Une fois, alors que j'étais sur le point d'obtenir une promotion majeure, je suis partie vivre dans un ashram pendant quelques mois pour apprendre à faire taire l'esprit. Je suis allé de côté, de haut en bas, trébuché, ramassé, tout consumé par le désir d'apprendre.
Au départ, cela ressemblait à un désordre à damier.
Au fil du temps, les points ont commencé à se connecter. L'ampleur des expériences professionnelles et de la vie permet de prendre de meilleures décisions. Dans des pays en mouvement et des industries en mutation, j'ai embrassé la complexité. Les fréquents coups de pinceau avec l'échec, tant dans les affaires que dans l'écriture, ont renforcé ma détermination.
Sans le savoir, je suis tombé sur ce que Korn Ferry avait appris après des années de recherche sur l’agilité d’apprentissage.
Voici à quoi ressemble votre carrière si vous choisissez d'apprendre.
Au départ, lorsque vous repoussez vos limites, vous traverserez des hauts et des bas, des coups plus durs que des succès, mais avec le temps, l’apprentissage se compose. Et finalement, lorsque des changements sismiques se produisent dans le monde comme ils le font toujours – les nouvelles technologies, la montée en puissance des marchés émergents, le Brexit, peu importe – les carrières régulières commencent à faiblir en essayant de faire face à la complexité. Mais l'apprenant s'épanouit. H / Elle se délecte de l'ambiguïté car toute sa vie est ambiguë.
Devenez apprenant. Ne vous concentrez pas sur les titres et les salaires. Les titres stagnent. L'apprentissage grandit.
Trois conseils pour devenir un apprenant de classe mondiale:
- Ne vous alourdissez pas trop tôt.
Je suis surpris par le nombre de jeunes que je rencontre qui achètent des maisons à un million de dollars dans les meilleurs districts scolaires pour leurs enfants encore à naître et qui sont convaincus qu’ils ne veulent vivre qu’en Inde, à San Francisco ou ailleurs. Avec autant de contraintes, comment allez-vous optimiser votre vie pour apprendre? Jusqu'à ce que votre famille ait vraiment besoin de vous ou que vos enfants aient sept ou huit ans, profitez des meilleures opportunités, vivez là où vous avez peur de vivre, prenez des emplois qui vous intimident un peu. Les dix ou quinze premières années de votre carrière sont pour essayer, trébucher, tomber. Élargissez vos expériences, ne vous alourdissez pas de certitudes si tôt.
- N'ayez pas de «passe-temps».
J'avais l'habitude de faire un peu de marche, d'écrire un peu, de méditer un peu parce que c'étaient des passe-temps. Ensuite, j'ai élevé mes standards. J'ai décidé de publier un roman, de parcourir toutes les montagnes difficiles du Kilimandjaro à Denali et de devenir professeur de yoga. Toute ma relation avec la vie a changé. Auparavant, ces passe-temps m'ont procuré un «petit» plaisir. Maintenant, ils sont devenus la source de la joie la plus profonde et la plus transcendantale de ma vie. La profondeur et les enseignements de ces passions ont débordé dans tous les aspects de la vie.
Le bonheur est dans la poursuite de l'excellence.
Élevez la barre pour votre «passe-temps». Repoussez les limites de l'excellence dans tout ce que vous faites et toute la vie deviendra un flux d'apprentissage constant.
- Choisissez le silence.
Une connaissance de l'école visitait New York récemment. Il voulait vraiment se rencontrer. Nous avons rattrapé – qui fait quoi, comment est la vie ici, comment est la vie là-bas, etc. Je me suis éloigné de l'interaction, ne ressentant rien, ni la lueur chaleureuse d'une profonde amitié, ni l'absorption agréable d'une conversation stimulante.
Encore quelques heures de vie passées.
Gandhi l'a mieux dit: "Ne parlez que si cela améliore le silence."
Je me risquerais à dire: "Ne faites quoi que ce soit si cela améliore le silence."
Pendant des années, j’ai évité le silence avec des bavardages vides et des projets chargés. Ensuite, j'ai appris la richesse du silence (même si je trébuche souvent comme je l'ai fait ci-dessus). Le silence est lecture, réflexion, méditation. Il s’épanouit avec la vie, l’énergie et l’apprentissage. Choisissez souvent le silence.
P.S: Votre méthode d'apprentissage peut être différente de la mienne, alors utilisez ces conseils avec parcimonie! La question reste cependant la même.
Où puis-je apprendre le plus?
Le demandez-vous souvent? Ou y a-t-il des barrières pour optimiser toute votre vie autour de l'apprentissage? J'adorerais avoir de vos nouvelles!
Comme QUELLE
KARAN DOIT DIRE?
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Premier jour, premier rejet.
J'ai été rejeté par la première société de capital-risque, qui a examiné le pitch de WhiteHat Jr. Ils n'ont pas investi dans de nouvelles catégories créées en Inde. Vous avez besoin d'un temps et d'un capital infinis pour créer une nouvelle catégorie, ont-ils déclaré.
Je pense que c'est exactement le contraire.
Vous pouvez créer une toute nouvelle catégorie plus forte, plus rapide, que d'être le 10e joueur à reproduire une catégorie mondiale, qui se battent tous pour les mêmes utilisateurs, talents et technologies.
Comment créer rapidement une nouvelle catégorie à partir de zéro ?
J'espère que ces apprentissages seront utiles à ceux qui cherchent à créer de nouvelles catégories. Et pour les autres aspirants fondateurs, qui ont des idées mais hésitent à franchir le pas en se demandant :
« Est-ce que mon idée est assez grande ? »
Au lieu de cela, la bonne question est
« Quelle taille puis-je donner à mon idée ? »
Voici quelques façons de faire grandir votre catégorie de nouveaux venus dans le monde :
1.Construire une 10x Expérience contre le monde alternatif
Mon deuxième rejet est venu le lendemain d'une société de capital-risque réputée. Un directeur de l'entreprise pensait que l'idée était petite. Son analyste avait effectué une recherche approfondie par mot-clé sur Google et personne ne cherchait « coder pour les enfants ».
Ce n'était pas le bon terme de recherche.
Les parents ont engagé leurs enfants après l'école avec des jeux de quartier, des cours de ballet, des projets artistiques, des mathématiques védiques et autres dans la petite enfance.
Les parents ne savaient pas encore qu'ils voulaient coder pour les enfants. Mais ils voulaient que leurs enfants soient profondément absorbés par une activité d'apprentissage que les enfants appréciaient. À l'époque, les enfants étaient simplement traînés d'une activité à l'autre.
Nous n'avions qu'à créer un 10x expérience post-scolaire pour les enfants.
Jusque-là, nous survivions avec des nouilles « Ramen »¹.
Sans un produit 10x, il n'y avait rien à faire évoluer. Nous savions qu'aucun revenu ne viendrait compenser les dépenses, nous avons donc maintenu notre équipe et nos coûts à un niveau irrésistiblement bas. Nous n'avons même pas payé la climatisation le week-end ! Une équipe de 7 personnes n'a pas besoin de climatisation 🙂
Au moment où nous avons construit un produit où les enfants pouvaient faire l'expérience du « flux », étant mis au défi par un enseignant en direct de résoudre un problème logique et de créer un résultat joyeux et tangible comme un vaisseau spatial avec du code, nous savions que nous avions une alternative 10x au co fragmenté. -marché scolaire en Inde.
Ensuite, nous avons effectué un blitzscale.
Quel est le monde alternatif de votre produit ?
Soyez axé sur les détails de manière obsessionnelle pour créer une expérience 10x par rapport à l'alternative. Vous créerez à la fois une nouvelle catégorie et un nouveau sens dans le monde.
Et survivez avec des nouilles jusque-là pour pouvoir utiliser tout votre financement pour le prochain point !
Démarrage avant la phase 10x??
Ramen Rentabilité Concept Crédit Paul Graham
2.Communiquer les Besoins humains les plus élevés Vos offres de produits 10x
« Les masses indiennes ne paieront pas pour des cours de musique en ligne. Ce n'est pas essentiel.
J'ai entendu les mêmes retours lorsque nous avons lancé la musique que j'avais entendu pour le codage. Tous ces clichés passent à côté d'une réalité humaine fondamentale.
Nous vivons tous nos histoires.
Nous cherchons à survivre, à prospérer, à grandir et à trouver le sens le plus profond de la raison pour laquelle nous sommes ici. Peu importe que nous soyons riches ou pauvres, métropolitains ou non, urbains ou non.
J'ai moi-même interviewé et embauché nos quelques centaines de vendeurs. Et mathématiquement, j'ai toujours vu que nos vendeurs les plus performants étaient ceux qui étaient les plus convaincus de la mission de l'entreprise. Ils ont parlé sans vergogne avec les utilisateurs du fait que les enfants deviennent des créateurs à vie avec Coding. Et la touche de beauté La musique apportée à l'âme d'un enfant.
Ils ont bien fait aux États-Unis et ils ont bien fait en Inde.
Les masses indiennes se souciaient autant de la création et de la beauté que les Américains.
Nos enfants apprennent la musique de WHJ (Hat-Tip Gautam Patil & Team!)
Comment votre produit aide-t-il à répondre à aspiration humaine la plus profonde de survivre, de prospérer, de grandir ou de trouver un sens ?
Vous aurez une réponse évidente si vous avez un produit 10x. Expliquez simplement cela aux utilisateurs sans entraves, sans réserve. Ensuite, adaptez le processus à des centaines de membres de l'équipe pour qu'ils fassent de même. Rien de moins ne créera pas de catégorie.
Je regrette l'époque à WhiteHat Jr où j'ai vendu la mission de manière plus «fonctionnelle» car «le codage est une compétence importante pour l'avenir, etc.», à des investisseurs ou à des utilisateurs, ce qui était peut-être vrai mais n'était pas la plus haute vérité.
Les utilisateurs n'embrasseront que votre vérité la plus élevée.
3. Mesurer votre point de création de catégorie mathématiquement à blitzscale-ou notre règle 50, 50, 50.
Un grand acteur de l'éducation a braconné nos professeurs et détruit notre programme exact, jusqu'au formatage PDF du programme.
Je me suis plaint à nos investisseurs communs. Ce n'était pas juste. Nous avions créé la catégorie après tout.
J'avais tort.
Personne ne s'y intéresse. C'est un marché ouvert.
Vous devez effectuer un blitzscale dès que vous savez que vous avez créé une catégorie. Rien de moins est un manque de conviction.
Nous avions défini une règle « 50-50-50 » basée sur notre modèle commercial détaillé comme le point auquel nous considérerions que la catégorie a été créée avec succès.
- 50 % de score net de promoteur (La satisfaction des utilisateurs du produit était élevée)
- 50 % des revenus des parrainages (Les utilisateurs le disaient à d'autres utilisateurs, les nouveaux coûts d'acquisition étaient donc faibles).
- Taux de renouvellement de 50 % (La valeur à long terme des utilisateurs était élevée, créant un flux de revenus récurrent).
Quelles sont vos mesures exactes lorsque vous savez que vous avez créé une catégorie ?
Définissez-les précisément. Sinon, vous risquez d'arriver trop tard pour mettre à l'échelle la catégorie que vous avez créée.
Les startups à leurs débuts vivent dans jours, pas des décennies.
Échelle 1 mois trop tôt et vous perdrez votre argent car votre produit n'est pas prêt.
1 mois trop tard et les joueurs avec 10x votre financement entrent et vous licencient totalement dans la catégorie vous avez créé.
Mais si vous êtes au bon moment, vous créerez une nouvelle catégorie. Et un nouveau sens dans le monde. C'est pourquoi une startup réussie a patience extrême « ramen » au début pour créer un produit 10x, puis impatience extrême « 50x » pour le mettre à l'échelle.
Quelle taille pouvez-vous faire votre idée?
Ne laissez personne vous dire que vous êtes dans une « niche marginale » ou que « les Indiens, les Américains ou les Africains ne paient pas pour X, Y, Z ». Votre produit répond-il à une aspiration humaine profonde et fondamentale ? Ensuite, vous pouvez créer une catégorie, gardez simplement vos ambitions grandes et votre timing rapide !
"Faites des erreurs d'ambitions et non des erreurs de paresse." – Machiavelli
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